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自考知识点:《人力资源管理》考点归纳

自考是成人学历提升中的一种,关于自考社会上说得最多的莫过于两点,那就含金量高和考试难度大。其实只要掌握好考试的重要考点,那么,顺利过考是没有问题的,下面,我们一起来看看自考知识点:《人力资源管理》考点归纳。

自考知识点:《人力资源管理》考点归纳

 

改革开放以来我国的科技政策:

①尊重知识、尊重人才,大力提高知识分子的政治地位和社会地位。

②科学技术要与经济社会协调发展。

③特别是在当前,要重视生产技术的应用和发展。

④加强工矿企业技术开发。

⑤加快新技术推广和科技成果转移支付。

⑥对有重大贡献的科技人员实行奖励制度。

人力资源利用开发的内容包括六个方面

①我们应该扬长避短。

②合理的岗位设置使岗位具有挑战性。

③毫无疑问,雇佣有明确责任和授权的人。

④监督检查,奖优罚劣。

⑤发扬民主作风,职工参与管理。

⑥认同企业价值,建立企业文化。

中国人口现状及其影响:

人口现状:人口多,自然资源相对有限;人口资源转化率高,适龄劳动人口多;人口受教育程度低。

中国的人口和素质受到严重影响。

首先,中国人口众多,自然资源相对有限,面临着劳动力过剩的社会问题;

其次,人口受教育程度低,中国工人的知识和技能普遍较低;

三是人力资源内部结构不合理。改变我国人力资源状况,首先要改变我国的人口状况,实行计划生育、少优生的人口政策。

工作特点:

①岗位是围绕事物设置的,不按人流动。

②这个职位不跟人走。

③工作岗位的数量取决于组织的任务规模、复杂性和资金状况。

④每个单位的绝大多数职位都可以分类分级。

岗位设置具体实施方式:

①岗位最少原则。为了使一个组织以最小的成本获得最大的效益,职位的数量应该限制在有效完成任务所需的最低职位数量上。

②系统原理。从系统论的角度出发,每个岗位都要纳入组织体系,各岗位之间不应存在相互重叠、职责不明确的现象。

③能级原理。根据能级原理,将不同功能的岗位设置在相应的能级位置。

④最低职等原则。能设低级职务的,绝不能设高级职务。

泰勒定量劳动管理:

一定的标准化操作方法。

2、设置标准化作业时间。

三个固定的每日工作量。

岗位的纵向分类的含义:

所谓纵向分类,就是指在岗位评价的基础上,根据工作量的相似程度,将岗位划分为岗级、岗等的过程。

岗位评价的含义:

岗位评价是纵向分类的前提,其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程。

区分岗级的步骤:

区分岗级是将同一岗系中的所有岗位,按工作轻重程度,划分若干级别。有两个步骤:

一是运用岗位评价的结果,把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列,高者在上,低者在下;

二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组,每组就是一个岗级。

区分岗等的步骤:

区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较,凡程度相当的各岗系的岗级,则列入同一岗等。

岗级的含义:

岗级是指在同一岗系内,工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群。

岗位分类的功能:

①岗位分类使人员应用工作更具有针对性。

②岗位分类是实现同工同酬,建立公平、合理的工资制度的基础和依据,有助于调动工作人员的工作积极性。

③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据。

④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据。

⑤岗位分类是控制企业编制,防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段。

⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度。

⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设。

⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性。

岗位分类的意义:

①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础。

②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障。

③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件。

人力资源规划的功能:

①人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力,为组织的发展提供人力保证。

②人力资源规划有助于实现组织人力资源的合理分配,优化组织内部人员结构,从而最大限度的实现人尽其才。

③人力资源规划对于满足组织成员的需求和调动职工的积极性和创造性有巨大作用。

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